Segnala, Strategia, pianificazione è rivista
5. U successu successu
U successu di u novu Cunsigliu dependerà criticamente di e qualità di a so dirigenza. Questu deve include una gamma pertinente di scientisti di visione è di realizazione eccezziunale, sperienza ricunnisciuta è distinzione cum'è ufficiali, membri di u cunsigliu, cunsiglieri è contributori à u travagliu di u Cunsigliu.
A cumminazione di tali dirigenti è a capacità, attraversu a so basa di adesione, per ghjunghje in profonda in a cumunità scientifica per a cunniscenza scientifica più rigurosamente testata serà essenziale se u Cunsigliu hà da avè:
A dirigenza di u Cunsigliu deve sustene i valori di u core di l’urganisazione (vede a rùbbrica 3.3) è travaglià pè sviluppà u rispettu mutuale trà i duminii scientifichi rapprisentati da l’urganisazione chì si fusionanu.5. Aghjunghje u successu
Per chì u Cunsigliu hà influenza è impattu, deve focalizà i so sforzi nantu à tematiche currettamente selezziunate chì trattanu questioni d'impurtanza scientifica è publica internaziunale contemporanea. Questu deve esse fattu in i modi presentati in a sezione 4 è nantu à a basa di i criteri stabiliti in 4.1.3.
Per esse reattivu è dinamicu in l'indirizzu di e priorità pertinenti à u mumentu chì si presentanu, u Cunsigliu deve esse capace di s'appoghjanu à una decisione agile è abilitata. A capacità di pinsamenti nuvatori è ghjudiziu audacia di fronte à riazzioni negativu da quelli chì cunflitti opinioni deve esse appoghjatu nant'à u bon ghjudiziu di a dirigenza di u Cunsigliu, oltri a spirienza di u so persunale.5. Aghjunghje u successu
U Cunsigliu hè destinatu à funziunà cum'è un nodu maiò in una rete cunnessa globalmente di partenarii influenti è di fiducia, chì ponu aiutà à purtà un impattu. A forza di e rilazioni esterne di u Cunsigliu serà dunque centrale à u so successu. I partenarii esistenti duveranu esse rinfurzati, i novi partenarii identificati, è i termini appropritati di cuuperazione specificati, per esempiu cù pussibuli partenarii da u settore privatu.
Partenariati attivi è cumplementarii deve esse sviluppati cù una larga gamma di corpi, cumprese cù:
Tutti l'accordi di partenariatu duveranu valurizà a visione è a missione di u Cunsigliu, è rispettà i valori fundamentali di u Cunsigliu, cum'è stabilitu in a sezione 3.3. Partenariatu cù l'urganisazione chì sò solu prufittuati deve esse evitata.5. Aghjunghje u successu
L'appartenenza unica di u Cunsigliu, chì riunisce unioni è associazioni scientifiche, accademii è cunsiglii di ricerca, furnisce u fundamentu essenziale per u travagliu di l'urganisazione. U Cunsigliu rispetterà i mandati è e responsabilità di i so membri, è travaglià per creà opportunità internaziunali per elli à avanzà e so propri priorità è interessi.
Questi includenu opportunità per i membri di participà à cunversazioni è attività scientifiche internaziunali impurtanti, è di cunnette cù e rete internaziunali putenti, chì li permettenu di:
Beneficii supplementari di l'appartenenza à u Cunsigliu include:
U vantaghju mutuu per u Cunsigliu è i so membri richiederà chì u Cunsigliu impegni pienamente i membri in l'identificazione di e so priorità è in a consegna di prughjetti è campagne associati. I membri seranu chjamati à participà attivamente à issi prucessi è à sfruttà l’uppurtunità ch’ellu offre u Cunsigliu.5. Aghjunghje u successu
A ricunniscenza di u Cunsigliu cum'è una voce globale influente è d'impattu per a scienza richiederà ch'ella sia cunnisciuta in a cumunità scientifica internaziunale è trà i so stakeholder in modu chì nè l'urganisazione chì si fusione hè stata. U Cunsigliu averà bisognu di sviluppà una strategia di cumunicazione è di divulgazione significativamente mejorata, chì deve esse pertinente per u mondu mudernu, sustene una cumunicazione clara è sensibile cù una diversità di uditori interni è esterni, è furnisce l'accessu à cunsiglii legali è di media esperti. Inoltre, una strategia di marca ben definita è eseguita deve serve per sustene l'ingaghjamentu di i membri di u Cunsigliu, i dirigenti è u persunale per rializà a so visione è a missione.5. Aghjunghje u successu
U Cunsigliu deve assicurà ch'ellu hà a cumpetenza è e capacità necessarie per purtà tutti l'aspetti di a strategia pruposta. E qualità di dirigenza richieste sò state sottolineate in a sezione 5.1. Dintra a Sede di u Cunsigliu, serà particularmente
impurtante per include o avè accessu prontu à:
Leghjite più nantu à u Rapportu Annuale 2025 Leghjite più nantu à a Strategia ISC 2025-2028 Leghjite più nantu à Versu l'uguaglianza di genere in l'urganisazioni scientifiche: valutazione è raccomandazioni 