Sè simu serii à affruntà i prublemi cumplessi chì ci aspettanu - curà e malatie, sfruttà l'IA per u bè, affruntà a polarizazione suciale, mitigà è adattassi à u cambiamentu climaticu è inverte a perdita di biodiversità - allora a ricerca hà bisognu di livelli senza precedenti di cullaburazione scientifica è innovazione.
U Cunsigliu Internaziunale di a Scienza (CSI) Missioni scientifiche per a sustenibilità hà aduttatu un approcciu audace è novu per unisce a scienza, a pulitica è a sucietà per un futuru sustenibile è equu. Questu approcciu guidatu da e sfide, chì collabora strategicamente trà i settori di finanziamentu è mette in cumunu e risorse, hà apertu a cunversazione nantu à cumu pudemu massimizà l'impattu è l'efficienza di e missioni di ricerca.
Ispiratu da questu, L'Università di Monash hà publicatu un quadru nantu à a catalizazione di a ricerca guidata da e sfide. Basatu annantu à 15 anni è più di 1 miliardu di dollari d'investimenti in ricerca, u rapportu si basa nantu à 12 studii di casu, cumpresi i sforzi di più di 1,200 studiosi.
Alcuni di i studii di casu includenu:
U Quadru presenta sette ingredienti chjave per cumu l'università ponu catalizà missioni per affruntà sfide difficili.
A capacità di l'istituzioni di ricerca è di l'università di custruisce nantu à l'esperienze è e capacità passate, mettendu in mostra una solida esperienza in l'eccellenza di a ricerca è a cullaburazione interdisciplinare, hè assai apprezzata da i partenarii esterni. E cullaburazioni passate è l'impegni interdisciplinari di a squadra di ricerca servenu cum'è indicatori impurtanti di a preparazione per l'investimentu. Tuttavia, l'iniziative devenu esse sviluppate è guidate da l'ambizioni è l'ubbiettivi chì i partenarii anu per l'impattu settoriale è suciale al di là di l'accademia. Questu include a cumunicazione di i percorsi di traduzzione di a ricerca è di e pratiche di ricerca rispunsevuli, cum'è u passu da a garanzia di a licenza suciale à a creazione di valore suciale.
A dirigenza per a ricerca orientata à a missione ùn si basa micca esplicitamente nantu à un unicu capu carismaticu. Invece, spessu richiede un approcciu collaborativu di "scienza di squadra", induve a dirigenza hè distribuita trà diverse parti interessate, favurendu a sinergia è a responsabilità cumuna in a prumuzione di agende di ricerca ambiziose. I dirigenti accademici necessitanu sia acume esecutivu sia cumpetenze di gestione sensibile, è a capacità di allineà i tempi, l'aspettative è e priorità di i partenarii per mantene a cuesione è u momentum ancu durante i periodi d'incertezza.
Cultivà partenariati à longu andà chì trascendenu i prughjetti transazionali o e cullaburazioni guidate da prugrammi hè di primura. L'iniziative orientate à a missione anu spessu bisognu di un gruppu mistu di partenariati è finanziamenti (per esempiu, guvernu, filantropia, imprese) per assicurà u massimu impattu suciale è l'adesione à a sustenibilità à longu andà. Questu pò esse ottenutu travagliendu in cullaburazione cù i partenarii è l'attori per identificà è risponde à i so bisogni, capiscendu prufundamente e priorità di i partenarii, favurendu a generosità in a spartera di cunniscenze è custruendu a fiducia interpersonale per nutrisce relazioni collaborative per un benefiziu mutuale.
In u rapportu Monash, parechji di i casi sò finanziati da consorzii - cumpresi i guverni di l'Australia è di a Nova Zelanda, l'urganisazioni caritative mundiali di punta, cum'è a Fundazione Bill & Melinda Gates, Wellcome Trust, a Banca Asiatica di Sviluppu, a Fundazione McCall McBain, è ancu i principali partenarii filantropichi è industriali australiani cum'è a Fundazione Paul Ramsay, Woodside Energy è Peninsula Health. Questu crea un impegnu à a co-pruprietà di missioni è percorsi d'impattu.
L'università è i so circadori devenu esse audaci, sfidà e cunvenzioni, abbraccià i risichi calculati è dimustrà resilienza persunale è urganizativa di fronte à i cuntrattempi è i cambiamenti per catalizà e missioni di ricerca cù successu. Questu richiede un ambiente è capacità chì nutriscenu l'innuvazione attraversu a flessibilità, l'agilità è u sustegnu per avventurassi oltre a traiettoria di a carriera accademica cunvinziunale. E rete esterne aiutanu à identificà e sfide suciali è à sviluppà inseme dumande di ricerca principali attraversu a co-design inclusiva. L'iterazione, a sperimentazione è a prototipazione rapida sò apprezzate, guidate da quadri agili di monitoraghju, apprendimentu è valutazione (MEL). Ma richiede ancu d'interrogà i livelli di risicu in diversi gruppi, in particulare l'implicazioni per e cumunità è i più vulnerabili chì spessu anu più da perde se e missioni ùn rispondenu micca pienamente à e so ambizioni.
Creà un ambiente favurevule à a cullaburazione transdisciplinare richiede di travaglià à traversu i limiti verticali tradiziunali (per esempiu, discipline, facultà, scole) per favurisce l'integrazione urizzuntale in tutta l'urganizazione. Richiede ancu sistemi cù obiettivi chjari è sistemi di rispunsabilità per evità una ulteriore frammentazione. L'istituti è i centri di ricerca ponu furnisce questi spazii collaborativi, induve un rolu cruciale hè ghjucatu da i dirigenti anziani. U sustegnu di i dirigenti istituziunali significa chì ponu aiutà à navigà in e dinamiche istituziunali, affruntà i cunflitti, mobilizà u sustegnu è e risorse, è superà l'ostaculi burocratichi interni.
Andà oltre i silos tradiziunali di cumpetenze chì ponu duminà a struttura di l'istituzioni di ricerca è di l'università richiede nuove furmazioni di squadre. Cumposte da cumpetenze specializate chì mischianu sviluppu cummerciale, leadership, strategia è cumpetenze di cuncepimentu di ricerca, e "squadre tigre" sò chjuche è agili, pronte à perseguite opportunità quandu si presentanu, mantene u momentum è elaborà strategie efficaci cù a leadership per cunvertisce opportunità. Forti cumpetenze di cullaburazione sò chjave, per via di a scala, a cumplessità è l'ambizione di queste missioni, è ancu di l'ampia co-cuncepimentu necessaria cù i partenarii di i consorzii è e cumunità. Altre cumpetenze chjave includenu a negoziazione, a risoluzione di cunflitti è a gestione di compromessi per traduce a visione strategica in impattu operativu.
Capisce a dinamica di u putere hè cruciale per u successu di a missione. Ispiratu da "pensà è travaglià puliticamente" in u sviluppu internaziunale, questu elementu ricunnosce l'impurtanza di una navigazione sfumata di i fattori pulitichi. Per ottene un impattu sustenibile, l'università devenu cultivà relazioni efficaci cù i detentori di u putere è influenzà i prucessi decisionali, pulitichi è d'investimentu fora di a so sfera d'influenza immediata. Questu include l'ascolta attenta è attiva, in particulare à i guverni è i partenarii di a cumunità, per capisce i requisiti di finanziamentu, a traduzzione di a ricerca è i percorsi d'impattu puliticu. Significa ancu esse sufficientemente preparati per coglie opportunità inaspettate quandu si presentanu, è sfruttà e cunnessione è e rete interpersonali.
A ricerca orientata à a missione ci permette di fà cambiamenti pusitivi è di sparte u nostru scopu d'impattu cù e parti interessate. Risponde à u nostru cuntestu mundiale attuale è à i prublemi perniciosi chì affruntemu chì esigenu modi più sofisticati di cullaburazione. Richiede una maggiore propensione à u risicu, approcci più innovativi à i partenariati esterni per u finanziamentu, a co-cuncepimentu è a consegna di suluzioni.
Ma ùn hè micca faciule. Ci vole à travaglià in parechje discipline, settori, è spessu culture è paesi. Hè difficiule di mette in cumunu e cumpetenze è di fà iterazioni quandu u futuru hè scunnisciutu. E missioni di ricerca ùn sò micca una panacea è ùn sò micca adatte per ogni iniziativa. Tuttavia, investisce in un approcciu orientatu à a missione hè a cosa ghjusta da fà - è pò aiutà ci à risolve alcune di e grande sfide di u nostru tempu.
Ricerca è innovazione guidate da l'università è orientate à a missione
Università di Monash
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